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Promoviendo la sostenibilidad con Creatividad y Emoción: Un enfoque alternativo desde la cultura

11 Abr

Para ser uno de los mayores retos a los que se enfrenta la Humanidad los ODS son poco conocidos.  De acuerdo con el Barómetro presentado en el reciente IV Foro Cultura Empresa dedicado a la sostenibilidad, el 60 % de los profesionales declaran conocerlos poco… o nada. Un síntoma de que a veces la dirección de las empresas, o sus responsables de RSC  abanderan planes de sostenibilidad, pero olvidan implicar a los empleados , esos que trabajan de cara al público, o la hacen funcionar cada día.

AntonioResines

¿Cultura, empresa y sostenibilidad?

Partimos de la base de que la sostenibilidad, woke capitalism o legítima estrategia, está experimentando un auge impresionante: el 43% de los encuestados en el Barómetro Cultura Empresa manifiestan que sus empresas han realizado proyectos relacionados con la misma, porcentaje que se ha duplicado con respecto a hace cuatro años, cuando se realizó el primer Barómetro.  La mayor parte de estos proyectos son mejoras en la propia actividad de la empresa, pero en segundo y tercer lugar se citan actividades de promoción  de la sostenibilidad con empleados (43%) y las de concienciación de la sociedad (39%).

 Cuando nos planteamos hace un año dedicar el IV Foro Cultura Empresa a la sostenibilidad, teníamos muchas preguntas. Por ejemplo ¿Cómo pueden colaborar el mundo de la empresa y el de la cultura para promover la sostenibilidad? ¿Hay valor añadido en esa colaboración? ¿Está abierto el sector cultural a colaborar con la empresa en este objetivo?  Hoy, preparando el ebook que resume sus conclusiones, creemos tener algunas respuestas ( y propuestas)

 Algunas tienen que ver precisamente con los dos objetivos empresariales mencionados, la promoción de la sostenibilidad entre empleados y la concienciación de la sociedad. Edición tras edición en el Foro se ha reconocido a la cultura su fortaleza  en creatividad  y capacidad de generar emoción. Su capacidad de hacer magia. Lo que se transmite de forma creativa y emocionante moviliza y se recuerda. Y todo lo relacionado con la sostenibilidad, también.

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 Estas fortalezas, combinadas con la vocación que  la cultura siempre ha tenido de concienciación en temas sociales, ofrecen un gran potencial para las empresas comprometidas con la sostenibilidad, potencial que merece la pena explorar Pero ¿Está dispuesto el sector cultural a colaborar con las empresas en proyectos de sostenibilidad? Depende: solamente un 18% de los gestores culturales colaboraría con empresas en estos proyectos sin ninguna condición. Un 36 % lo haría dependiendo de sí la empresa cumple ciertos requisitos, y para un 45% esta posible colaboración depende del tipo y formato del proyecto. Apenas un 1% de los encuestados jamás colaboraría con empresas en temas de sostenibilidad.  De alguna forma, una empresa que desarrolla este tipo de proyectos, tiene más credibilidad de cara al exterior, puesto que mayoritariamente los agentes culturales no quieren arriesgar la suya con cualquier tipo de alianza.

Pero este Barómetro también aporta una enseñanza importante para la cultura: un 35 % de sus encuestados reconocen que la sostenibilidad en su sector es peor o mucho peor que en otros. Museos, teatros, exposiciones, conciertos, … hay mucha tarea por delante en difundir, adoptar y formar en prácticas de sostenibilidad en múltiples iniciativas culturales.  Como paso inicial en este empeño se diseñó el Manifiesto ¡Claro que podemos hacer algo! que recoge  compromisos concretos y asumibles para su implantación en el propio sector.

Este manifiesto que se presentó en el transcurso del IV Foro Cultura Empresa por Magüi Mira y Antonio Resines cuenta ya con un numero creciente de firmas y apoyos de artistas, empresarios culturales y asociaciones.

 2030 está a la vuelta de la esquina. Acelerar la implantación de un modelo global de desarrollo sostenible es imperativo y urgente, y requiere explorar nuevas alianzas como la que aquí se proponen. Tal vez deberíamos haber empezado mucho antes a desarrollarlas, pero como dice el viejo proverbio africano “El mejor momento para plantar un árbol fue hace veinte años. El segundo mejor momento, es hoy”

Ese ejecutivo tan bueno que presenta tan mal

14 Feb

bannercreatividad1 copiaEs posible que estemos saliendo de la crisis . Sin embargo no volveremos a un terreno familiar. El low cost esta aquí para quedarse y la competencia será cada día más intensa, porque el mundo se ha globalizado y las redes sociales han eliminado las barreras de entrada a múltiples mercados y actividades. Y la imagen de las empresas tras siete años de crisis se ha deteriorado: Un 25% de los ciudadanos siente rechazo por las grandes corporaciones (resultados del estudio Mikroscopia 2015, desarrollado por MyWord).

La tecnología, los conocimientos y la financiación se han comoditizado, mientras que el factor humano, cada vez más se configura como la base de ventajas competitivas sostenibles. La adaptación a este nuevo escenario post crisis requiere nuevas herramientas y habilidades a nivel personal o empresarial.

Y la comunicación, es una de ellas porque nos permite establecer el vinculo de lealtad o de rechazo con los clientes, ciudadanos y votantes, y activar los mecanismos emocionales, que son los que explican el comportamiento humano. La comunicación es la red neuronal interna de empresas e instituciones a través de la cual se crean, transmiten y activan las ideas, y se configuran su cultura y sus valores. La comunicación acertada promueve las ventas, mejora la reputación y optimiza la eficiencia en las empresas. Es esencial para un candidato en un proceso de selección, un directivo que presente su plan al consejo, un CEO que se dirija a los accionistas, un equipo creativo que desarrolle una campaña contra reloj o un grupo de ingenieros ejecutando un proyecto con recursos limitados. Hemos conocido ejecutivos que hacen un estupendo trabajo, pero que no generan atención sobre lo que hacen. Que dicen “este es un proyecto ganador” con sus palabras, y con su lenguaje corporal lo contrario. Hemos asistido a reuniones en que prima la concentración en lo que cada uno quiere decir sin atención a lo que aportan otros. Hemos luchado contra la somnolencia ( a veces sin éxito) en convenciones y congresos. Y participado en presentaciones que fracasan porque la reacción de los asistentes no estaba en el plan a ni en el plan b.

Con estas y otras experiencias en mente hemos buscado aquellas disciplinas ajenas a la empresa cuya esencia sea la comunicación en su forma más simple, directa y efectiva. Y nos hemos encontrado con el teatro. Algo tiene que tener cuando ha sobrevivido casi invariable a lo largo de los siglos, sorteando ciclogénesis tecnológicas, económicas, culturales y políticas. La capacidad del teatro para narrar historias, activar emociones, improvisar y trasladarnos a otro tiempo y lugar con recursos limitados y siempre en directo, donde no puede haber errores, o si los hay no se pueden notar, es un benchmark que puede trascender el propio ámbito de los escenarios. No solamente en lo que hace referencia a la comunicación de un actor hacia el público, sino también en la coordinación y trabajo del equipo de actores, su capacidad de improvisar, la efectiva simplicidad de la escenografía o la sintética habilidad narrativa de los autores teatrales.

Fruto de este insight nace Actúa Empresa http://www.actuaempresa.com Durante los dos últimos años hemos analizado casos del mundo empresarial vinculados a la comunicación, seleccionado las técnicas teatrales claves aplicables en cada caso y procedido a su adaptación y ensayo en talleres de I+D antes de transmitirlas con éxito, en cursos y talleres impartidos a empresas líderes, profesionales y docentes ajenos al ámbito teatral.

Una vez más hemos comprobado que la formación no es un proceso unidireccional. Confirmamos lo que dicen algunos estudios: que la mejor manera de aprender al máximo nivel alguna materia es enseñarla. A lo largo estos dos años de experiencia formativa hemos aprendido algo esencial: que interpretar no es fingir, sino descubrir y activar capacidades que son propias de cada uno de los participantes en nuestros talleres y cursos

Y también que al hacer converger las técnicas teatrales con los retos empresariales, generamos valor e innovación en el cruce de caminos de conceptos aparentemente dispares.

Aunque tal vez no lo sean tanto, porque todo acto empresarial que involucre a varias personas, en el fondo, es un acto teatral, cuyos interpretes jamás han pisado un escenario

¿Será que las marcas entienden mejor a los españoles que los políticos?

11 Dic

Campaña-Navidad-Loterias_FRAME-3La clave del éxito de Podemos tal vez sea más allá de sus reconocidamente certeros diagnósticos, la capacidad de generar ilusión. La ilusión moviliza, porque las decisiones las tomamos con el corazón y las justificamos con la razón. Las marcas líderes también son capaces de generar ilusión, alimento para el ánimo y energía para el espíritu, por encima de las características de su producto. De abrazar causas y activar sentimientos con las que el ciudadano se siente solidario.

Por el contrario la propuesta de la mayoría de los políticos a los ciudadanos es tan objetiva, racional y poco movilizadora como cumplir los objetivos de déficit, seguir al pie de la letra la constitución o aumentar /reducir el gasto público. Nos van a terminar convirtiendo en un país marca blanca.

Cuando los españoles vaciamos las estanterías en un fin de semana y recogemos más de 20 millones de kilos para los bancos de alimentos, ya loterías había reflejado esa solidaridad emocionante , ese compromiso de no dejar a nadie atrás, recordándonos que el mayor premio es compartir. http://bit.ly/1sBqoeo

Cuando el sector hostelero atraviesa una de las mayores crisis de su historia y han cerrado más de 50000 establecimientos , Coca-Cola beatifica a San Bartolo y nos recuerda que los bares son parte de nuestra historia individual y colectiva, la mayor red social, donde hemos cambiado apuntes, conocido a nuestra novia, o compartido los mejores momentos con nuestra gente más querida. ¡Benditos Bares! http://bit.ly/1jg9Wma

Cuando despedimos con un nudo en la garganta a nuestros hijos que parten a una Erasmus, a trabajar en un hotel de Albión o una plataforma petrolera en el Mar del Norte, una marca de embutidos expresa la tormenta que tenemos en el corazón: puedes irte, pero no hacerte. http://bit.ly/1IDHOCA

Y cuando contemplamos consternados como la torpeza, la terquedad o la mala fe envenenan inexorablemente la relación con algo tan cercano y entrañable como Cataluña y los catalanes, el que un fabricante de cavas nos invite a brindar por los próximos 100 años juntos es un soplo de aire fresco. http://bit.ly/13aZxkV

Alguien tenia que decirlo, y no siempre va a ser Pablo Iglesias

Arte y empresas: ¿condenados a encontrase en el infinito?

5 Nov

conferencia-de-marketing-de-las-artes-2013-414En el Lázaro Galdiano, isla de serenidad fuera de las rutas comerciales del océano urbano, se celebró recientemente la III Conferencia de Marketing de las Artes. Su lema de este año ¿Colaboramos? era una invitación abierta a que cada interlocutor, gestor cultural, ejecutivo de empresa o cargo público, la interpretara como dirigida a si mismo, como las miradas de algunos de los retratos que alberga el museo. A mi por ejemplo, me interesan las posibilidades que ofrece el arte a la comunicación comercial y secundariamente las enseñanzas aplicables al mundo de la empresa de cómo se adaptan y sobreviven los entes artísticos a la crisis, sin plan PIVE y con subida de IVA al 21% . Con estos propósitos inconfesables, mimetizado de artista/gestor cultural, acudí a la conferencia buscando inspiración (y ejemplos de rentable cohabitación arte /empresa).
Y lo que encontré, en las certeras presentaciones y animadas tertulias en los jardines del Museo, fueron dos líneas paralelas apuntando ambas al epicentro emocional de sus públicos, pero que esencialmente se ignoraban entre si. En el lado del arte se expusieron casos de colaboración rentable entre orquestas y centros de exposiciones, teatros y sus barrios, museos alternativos haciendo piña para organizar atractivos circuitos urbanos… Por el lado de la empresa Isma Pascual de Coca-Cola certificó ( ¡en una presentación sin power point! Excelente avance) la sospecha de que el patrocinio convencional está muerto. Y nos dió las claves de la comunicación efectiva: que sea emocionante, transformadora y movilizadora socialmente. (El arte, ¡EL ARTE Isma!) Pero nada: la sucursal ibérica del icono de Atlanta tiene una relación platónica con el susodicho, pero retozar, lo que se dice retozar, no.
Solo hoss INTROPIA desde el mundo de la moda, aportó esperanzadores chispazos de hibridación con el arte en su posicionamiento como marca.
Aprendí y disfruté si, de la conferencia y de la extraordinaria habilidad de Robert Muro para sintetizar en tiempo real y con lustre literario la crónica de las jornadas. Y además eché de menos ejemplos de comunicación comercial explotando las potencialidades del arte, en su pertinaz empeño de ganar el corazón de los consumidores. Y digo comunicación comercial por no decir Marketing de consumo. Ese marketing que invierte millones y cuyos dirigentes a veces enajenados por la crisis juegan al recorte, la promoción de precios y la conservación del sillón personal minimizando riesgos e innovación
En otro sugerente rincón de Madrid, la Casa de América, (este con fantasma y todo) se había celebrado unos días antes el III Congreso Internacional de Neurociencia  Comunicación y Economía. Y una vez más la conclusión es que la emoción es el motor que moviliza las decisiones humanas. Decidimos emocionalmente y luego aliñamos la decisión con argumentos racionales. Si evolutivamente estamos aquí es porque este mecanismo nos ha ayudado a sobrevivir. Uno de los neuro-ponentes citó a Manuel Valls ministro del interior francés: “Vivimos en la dictadura de la emoción”. Entonces ¿como es posible que el arte que nos pone un nudo en la garganta y nos activa las lagrimillas liberadoras sea tan ignorado por la comunicación que busca el enamoramiento del consumidor?
Tal vez aún no se ha creado la interfaz entre el arte y la comunicación comercial, la agencia experta en marketing de consumo y en recursos y potencialidades artísticas, la perpendicular que conecte esas dos paralelas por el camino mas corto. La creatividad como dijo JM Cubillo de ESIC en la propia conferencia del Lázaro Galdiano surge de conectar conceptos aparentemente dispares. Jobs se inspiraba en el cruce de las humanidades y la tecnología y no le fue demasiado mal. Merece la pena intentarlo. Antes de que Wert, el lado oscuro de la fuerza, implante una Tasa de Respaldo a las actividades artísticas

2012, el año de la salida del armario

29 Dic

ScarlettEn el año que termina hemos aprendido economía por un tubo. Conceptos como prima de riesgo, participación preferente, dación en pago, o fiscal cliff , se han incorporado velózmente a nuestro acerbo de conocimientos. Y además en 2012 desde que Van Rompuy intentó estrangular a de Guindos (sin éxito) parece que todo el mundo se quita la careta y muestra en publico sus inconfesables deseos y ocultas pasiones.
Por ejemplo:
El poder ha intentado asesinar a la cultura de veintiuna puñaladas impositivas.
Campofrío ha asumido con autoridad el papel de icono de la comunicación, mas que el de líder chacinero.
British Airways ha cambiado el bombín y la corbata de Savile Row por el parche y el garfio de abordaje: “Iberia, cuando te declaraba mi amor no te miraba los ojos sino la cartera. Tonta”.
Los paradores eran, son un negocio en números rojos, aunque con un desayuno buffet muy recomendable.
Artur Mas se ha redescubierto como un Bolívar con barretina, y lidera a muchos catalanes que anhelan la independencia, a despecho del auge del cava extremeño.
Las chicas de Desigual no se cortan a la hora de beneficiarse a su jefe, irse a Tailandia y cambiar al novio aeromodelista por un surfero cachas, o presentarles a sus padres a la novia brasileña, a pesar del que dirán de las de contabilidad.
Mourinho se transmuta de entrenador estrella a gurú del personal branding.
Las cajas de ahorro no priorizaban obras sociales, sino beneficios individuales de sus esforzados gestores. Y Bankia ha proclamado su papel de telonero en el rescate interminable y abandonado su disfraz de primer banco de la nueva banca.
McDonalds se ha destapado como líder en RSC porque continúa reclutando gente con contratos indefinidos y comprando a proveedores españoles.
Zara, deviene en ecologista pragmático y global, que se amiga con Greenpeace en cuestión de horas.
En Madrid, la Comunidad trabaja para regular el derecho de huelga, el Ayuntamiento proclama que no necesita licencia de apertura para sus locales, y los diputados juegan a apalabrados cuando se legisla la privatización de la gestión sanitaria. (¡¡Que se xxdan!!).
Renault se ha traído las plantas de Bélgica aquí, porque fabrica el Megane en España para ser el mejor.
El ex de los empresarios ha materializado su vocación taleguero/literaria, siguiendo los pasos de Mario Conde.
Los churros y el chocolate se han convertido en la mejor baza de la marca España en China.
Los Mayas han sido igual de chuscos prediciendo que Rappel.
Y lo mas sorprendente, Scarlett Johansson, rubia, nos confiesa que la parte que mas le gusta de su cuerpo, son sus labios.

Ese toro enamorado de la Sirenita

29 Jun

 Es lo que tiene la globalización y los vuelos de bajo coste:  El toro de Osborne va y viaja. El otro día salió la noticia de que habían plantado ese icono patrio, negro como las marchas mineras, en un parque de Copenhague. Ese toro que se ha redimido de su pecado original publicitario,  y que querámoslo o no, nos identifica a los celtíberos, siempre se enamora de cosas raras.  Primero de la luna, y luego de la Sirenita nórdica.  En la mejor tradición anarquista ibérica,  el toro de Osborne ha triunfado como símbolo de un modo espontáneo y popular, mas o menos como Belén Esteban se ha convertido  en la princesa del pueblo.  Este toro bidimensional desafía al mundo,  lo mismo desde las banderas de los legías españoles que patrullan en el Líbano, que tatuado en los hombros de veinteañeras  aspirantes a ganar concursos en Tele 5, o impreso en  el equipamiento heterogéneo pero coherente  que lucen los hinchas de la roja.  Por cierto que algún erudito heráldico ha descubierto que el escudo español de las camisetas de la selección tiene alguna errata inadvertida para ojos populares. Parece un pasatiempo del tipo “Descubra las siete diferencias entre estos dos escudos “ Los diseños complejos dan lugar a estas imperfecciones sutiles. Lo simple y rotundo,   como  los cataplines   del cornúpeta  troquelado, no . Si tres líneas no se cruzan en un punto, se hace el punto mas gordo y ya está. Por cierto felicidades al toro de Osborne porque  cumple 55 años, nueve lustros   más que  Ratón, toro  letal y mediterráneo, al que acaba de saltar por encima un ágil recortador francés de nombre  Nicolas Vergonzeanne.

¡Ejemplo de innovación en el cine español!

6 May

El otro día vi “The Pelayos”. La película no es que sea una maravilla, aunque no es tan mala como dicen algunas críticas.  Mi mujer después de verla me decía “es muy cutre, refleja una España que ya no existe”. “ Tu no ves T5” le contesté antes de pedirnos un cubo de 5 botellines a tres euros. Pero lo mas interesante es la promoción de la película integrada en su titulo.  Como el personal no es propenso ver cine español, la han titulado “The Pelayos” y así parece que es una producción de Spielberg. Los productores habrán pensado que de esta forma  la gente irá a verla más. Todo comunica y traducir  el artículo Los  al inglés es una de las cosas más inteligentes y baratas que se han hecho en promoción cinematográfica patria. Además tiene una segunda ventaja o innovación sobre la mayoría de las películas españolas actuales  ¡Ha tenido la audacia  de no tratar de la guerra civil, la posguerra o el maquis! La verdad es que estas películas , que dominan el panorama cinematográfico nacional, aparte del éxito de la crítica y de los premios, también definen una notable innovación,  en este caso derivada de la  sinergia por el uso del mismo decorado, coches, uniformes, atrezo en general y hasta actores. Los ahorros así generados seguro que permiten que sean películas muy rentables. Si en el pasado tenían éxito  los espagueti western que se rodaban en Almería, deberíamos ahora institucionalizar un género de pelis de guerra civil y posguerra e incluso crear unos estudios para rodarlas. Y ponerles un sellito de Marca España.

Alemania, indignados GMBH

24 Sep

El otro día vi pancartas desvaídas por el sol colgando de los puentes de la autopista. Convocaban a asambleas del movimiento 15 M, cuya cuota de pantalla  se ha fundido al sol de los últimos días de verano. La magia en  esta sociedad es que lo que no está en los medios no existe. Y al revés lo que ocupa los titulares adquiere trascendencia no importa su irrelevancia. Fíjate el futbol.

En Alemania los piratas no acampan, pero no solo han conseguido su cuota de pantalla, sino también 15 escaños en Berlín. ¿Que pasará con estos germanos de parche en el ojo, pata de palo e i phone al cinto? ¿se disolverá su ánimo reivindicativo en el ácido corruptor del poder, el coche y el despachito oficial? ¿O por el contrario remodelaran  el sistema desde dentro?.  Disciplinados alemanes, incluso cuando se rebelan contra el sistema lo hacen respetando las reglas del juego. Tal vez por eso su deuda soberana es un valor refugio, y lo que dice Merkel va a misa. Tal vez por eso no necesitan limite de velocidad en las autobahn. A lo mejor es el lúpulo cervecero, que hipertrofia sus siniestros hemisferios cerebrales.

En España deberíamos tener  la oportunidad de que el 15 M cambiara el escenario y las reglas del ruedo ibérico. Hasta los políticos consiguen  ponerse  de acuerdo y modificar la constitución, por el contrario los indignados hispanos no se acaban de poner de acuerdo y no modifican nada, lo cual es amargo y frustrante. Los alemanes nos han robado la cartera de la innovación reivindicativa. Nosotros la vimos primero, pero ellos se la han ligado. La ejecución es mas importante que la creación. Es como si en un restaurante de Niza te ofrecen la mejor paella del Mediterraneo.

Nuestros indignados desafortunadamente no se presentan a las elecciones, probablemente  por una de las siguientes razones  a) son tan incorruptibles  e idealistas que no quieren caer en la trampa que les tiende el sistema al que combaten b)  representan a tan poca gente que temen quedar expuestos, con las magras al aire en el table dancing de las urnas, porque solo son un fenómeno anecdótico, un fuego de artificio  amplificado  por los wonderbra de los telediarios y el marketing viral.  c) en la mejor tradición ibérica encarnan  un caos ideológico, un totum revolutum tan anárquico que no hay una sola indignación, sino muchas y  por tanto no es posible presentar una alternativa. d)  el individualismo contumaz nos hace  imposible llegar a un acuerdo, a un programa común, a unas ideas compartidas, mas allá de la explicable , visceral, generalizada, e inservible indignación. e) cualquier combinación en diferentes proporciones de las cuatro  razones anteriores.

Hay que ver  los alemanes. Hasta en rebelarse contra el sistema son inexorablemente eficientes. Como decía Ortega cada país tiene los políticos que se merece. Aunque no dijo nada sobre ello , seguramente también tenemos los grupos alternativos al sistema  que nos merecemos.

Copiar cent vegades: l’espanyol és el suport de l’economia sostenible

11 Sep

¿Cuando va a volver a repuntar la construcción? Probablemente nunca. ¿Cuando la humanidad va a olvidar a Picasso?, también nunca. A ver si va a ser que  la cultura no es solo una forma de cultivar el espíritu y  realizarse como individuo, una terapia o un alimento para el alma. Vivimos en un mundo en donde competimos con chinos febriles o marroquíes sin derechos laborales. ¿Sera posible en el futuro producir  competitivamente automóviles, textiles  o tomates?

Sin embargo hay muchos ingleses que quieren vivir al sur de Granada, muchos japoneses que quieren aprender a bailar flamenco o australianos que corren delante de los toros en Pamplona. O muchos norteamericanos que como mi amigo Bob caminan  ilusionados con sus hijos hacia Santiago.

¿Sera porque España aporta un combustible emocional  rico, diverso, inagotable? Pongámosle un nombre: cultura, en un sentido amplio. Es como una navaja de usos con innumerables hojas deportivas, gastronómicas, festivas, literarias, arquitectónicas. Una enciclopedia variopinta mágica e inacabable. Desde el camino de Santiago , hasta los Sanfermines , desde Gaudí a las procesiones de Semana Santa, el cine de Almodóvar o las tortillas de patatas. Hasta innovamos, mira la tomatina de Buñol,  novedosa manifestación cultural autogestionaria, famosa ya a nivel mundial.

Hay que sustituir los ladrillos por libros, y los invernaderos de pepinos por teatros. España es una gran factoría de contenidos y experiencias que por alguna causa interesan al resto del mundo. La cultura en España no es la guinda del pastel. Es casi toda la pastelería. No es un lujo para bonanzas económicas , es un  puntal de la economía sostenible y una  maquina de generar valor y puestos de trabajo difícilmente  deslocalizables,  Y además casi no emite CO2

Recientemente Robert Muro, Quijote de la cultura , extraordinario freidor de  piparras, y amigo sabio y entrañable, publicaba  en su blog “España ¿parque temático cultural?” ….y me pareció ver reflejadas algunas de estas ideas en aquellas certeras líneas. ¡Que emocionante cabalgar juntos, Muro, y solos,  en los polvorientos paramos del viejo solar!.

La cultura española es un intangible, cargado de valor emocional y por ello una ventaja competitiva inimitable. Es el aeiou del marketing. Aquellas marcas que aportan beneficios emocionales son las que se venden con mayor premium, y las que tienen mayor participación de mercado frente a las de la distribución. Una camiseta es una camiseta pero  multiplica por 20 su valor si lleva estampado el nombre (la marca) de un futbolista.

Y además la cultura española supera los limites geográficos del parque temático peninsular. Porque como no es solo un lugar físico, sino una marca,  viaja mas allá de la piel de toro. Transportada  fundamentalmente por el  español, que se desparrama por el planeta, y que es tanto la argamasa que une todas las piezas de la experiencia ibérica, como el vehículo que la transporta.

Quinientos millones de persones se comunican e interpretan el mundo en español,  y lo estudian muchos millones mas. O sea que cada uno tenemos como doce ahijados hispanohablantes. Es la única alternativa global al inglés. Cuan estratégico es el Instituto Cervantes y su tupida red global de delegaciones. Cuanto trabajo por hacer, cuanto potencial y oportunidades a favor de la corriente. Hemos heredado algo valioso que no posee nadie mas, y como casi siempre, por ignorancia, o pobreza de espiritu paleto, no  valoramos. El planeta tiene una lengua acerada y sintética  para los negocios, y enfrente, otra hermosa y artesana, la nuestra, para el alma: el hemisferio izquierdo y el derecho. O tal vez el norte y el sur. ¡Is the Spanish, stupid!

Lo que no puede ser, no puede ser. Y ademas va y pasa.

17 Jul

Una vez me dijeron que la concepción burguesa del orden y  el progreso, estaba periclitada. Nuestros padres pensaban que el  trabajo y el matrimonio eran para siempre, que cada vez acumulaban mas patrimonio a lo largo de la vida y que si ellos habían llegado a  aparejadores sus hijos iban a ser arquitectos. Todo lo cual es reconocidamente falso, y esa falsedad genera una cierta ansiedad individual y social. Pero vamos un paso mas allá en el terreno del desconcierto. La realidad supera a la ficción, no ya literaria sino cinematográfica que es aun mas delirante.  A Obama le han dado  el premio Nobel  de la paz. Un maremoto ha destruido centrales nucleares en Japón cuestionando el futuro de esa energía. El Euro puede desaparecer. Los pisos bajan brutalmente de precio, y no se venden. Estados Unidos está en quiebra. La izquierda Abertzale gobierna en San Sebastián, y en muchos otros municipios. La selección Española es campeona del Mundo. Al director del FMI le despiden por intento de violación. Encuentran y matan a Bin Laden. Los millonarios del mundo están en China. Cisne Negro, la historia se desarrolla como un conjunto de saltos discontinuos, mas que en una previsible trayectoria. En el nuevo milenio, las colas de la campana de Gauss desarrollan un extraño magnetismo. A nosotros, Ibéricos, mas nos vale mimetizar a lobos oportunistas que a linces de piñón fijo.